林建：创新考核分配机制激发企业新活力
林建指出，实践充分证明，中国的改革开放坚持问题导向和目标导向相结合，彻底解决了发展的动力机制问题。倡导改革开放，不仅是党和人民事业再创辉煌的需要，也是永葆党和国家生机活力的需要，更是保障人民群众实现美好生活愿景的需要。集团作为国有资本运营公司试点企业、市重点建设项目投融资平台，承担着市委、市政府赋予的重要职责使命，必须进一步深化改革，才能有效推动区域一流国有资本运营公司建设。今年以来，集团立足实际，探索创新量化考核分配机制，正是深化国企改革的重要内容，也是加快集团实现转型升级、高质量快速发展的迫切需要，更是充分调动广大干部员工积极性、激发创造力的重要途径。
林建强调，量化考核分配机制要坚持“四个结合”。一是坚持考核单位与考评个人相结合。集团已制定出台《财金集团2021年度工作目标责任制考核指标明细表》把市委、市政府的决策部署和市国资委下达的考核指标分解到各单位，责任捆绑到个人，实现了事事有人管、人人要做事、人人有责任，确保了各项工作任务都能不折不扣地得到贯彻落实。集团还制定出台了《菏泽财金投资集团有限公司绩效考核管理办法（试行）》，工作任务完成情况直接决定各单位考核结果，被考核单位制定本单位的绩效考核办法，将考核体系落地至基层每一名员工和下属机构的最小任务单位，彻底打破“吃大锅饭”的局面。二是坚持日常考核与年终考核相结合。将年度考核分为日常考核和年终考核两部分，年度经营目标分解到平时，日常考核项目和指标与年度考核相对应，有效实现日常考核与年度考核有机结合。三是坚持业务考核与党建考核相结合。按照兼顾全面、突出重点的原则，把党建作为必考项和重点项，与经营指标同步核算、同步兑现，实现党建引领与公司业务发展战略的有机统一。四是坚持结果导向与过程管理相结合。通过每月的经济运行分析会及党委会、董事会、总经理办公会，对各责任单位落实指标情况进行实时记录，实时反馈，既重结果，也重过程，通过日常考核强化过程管理，实现结果导向与过程管理紧密结合。